Как самостоятельно составить правильный бизнес-план

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и подобные"глюки" не дают человеку стать финансово независимым, и самое основное - как можно устранить их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Планирование — сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки целого ряда вопросов. Одним из важнейших элементов планирования в целом является составление бизнес-плана. Этот термин стал широко использоваться в России сравнительно недавно — лишь в начале х гг. К настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана. В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны прежде всего для обоснования некоторого нового направления развития, т. Бизнес-план — это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов, не позволяет сконцентрировать усилия персонала на решении наиболее перспективных задач, создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить отклонение фактически достигнутых результатов от запланированных.

Структура и порядок разработки бизнес-плана

Оформление Для чего нужен бизнес-план Бизнес-план — это документ, где смоделировано будущее компании. В нем указана информация о продукте или услуге, которую собираются предложить потребителю, ее стоимость, варианты сбыта, потребность в персонале, оборудовании, проведен анализ рынка, вероятные риски и проблемы, которые могут возникнуть, пути их решения. Это программа и руководство к действию. В зависимости от цели, с которой готовится документ, его можно разделить на такие виды:

Типовая структура бизнес-плана чётко не регламентирована, однако есть Описание образца нового товара. Вводная часть.

Планирование производится как при создании нового предприятия, так и при переходе бизнес-процесса на новый уровень. Хотя процесс планирования имеет общие принципы, точные характеристики документа объём, состав, структура определяются размером компании или предприятия, спецификой деятельности, целью проекта, экономическим и социальным ресурсом.

Структура документа На практике бизнес-план — это единственное обоснование, адресованное заимодавцам и будущим инвесторам, которое позволяет привлечь денежные средства. Изложенная информация позволяет инвесторам: Таким образом, общая задача бизнес-планов — создать целостную оценку потенциала и перспектив конкретных инвестиционных проектов с учётом их специфики и дать обоснование внедрения инноваций в описанных условиях. Для этого в качестве источника финансирования рассматриваются: Горизонтом расчёта при этом, чаще всего, становится период возврата заёмных средств и ещё год после этого.

Не просри свой шанс выяснить, что на самом деле необходимо для материального успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

По форме существует разделение на полный бизнес-план и концепт-план. Во втором случае создаётся только основа для переговоров с возможными инвесторами, которая позволит определить степень их заинтересованности в проекте.

Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть 1. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц. Здесь должно быть только самое главное: Направление деятельности компании; Целевые рынки сбыта и место компании на них; Рентабельность и срок возврата инвестиций; Персонал и ответственные лица; Планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам. Что получат инвесторы при успешной реализации проекта?

Структура и содержание бизнес-плана, как правило, жестко не регламентируется. Во вводной части бизнес-плана желательно также отразить и в натуральной форме – в виде опытного образца или макета.

Пример управления реализацией бизнес- плана на действующем предприятии Управление реализацией конкретного бизнес-плана осуществляется специализированным структурным подразделением, которое координирует разработку всего пакета бизнес-планов предприятия, их внедрение и контроль. Основная задача этой системы - повышение эффективности управления проектами, которая включает в себя функции разработки планов их реализации и контроля за ними.

Система управления проектом включает следующее. Структура системы, в которую входят: В такие группы могут включаться специалисты для работы по проекту в течение достаточно длительного срока. Состав центра управления проекгами формируется из: Задачи и функции системы. К первоочередным задачам центра управления проектами относятся: В функции центра управления проектами входят: Функции руководителя проекта целевой группы управления проектом включают: Возможность быстрого расчета сетевых графиков и оценки продолжительности проекта позволяет более точно определять различные виды рисков, связанных с задержкой в реализации проекта.

Так как многие риски технического и организационного характера приводят к задержкам в выполнении соответствующих операций, на основе анализа сетевою графика оценивается влияние этих задержек на срок завершения проекта.

Практические аспекты бизнес планирования

Все происходит в несколько кликов, без очередей и стрессов. Попробуйте и Вы удивитесь, как это стало просто! Название проекта В нескольких словах должна быть выражена основная суть проекта. Первое слово должно означать вид предлагаемой продукции, что это:

Самая важная часть документа: содержит тезисное изложение всех его пунктов.

Что такое бизнес план? Кому нужен бизнес план? Какие бизнес планы существуют на практике? Из чего состоит бизнес план? Кроме того, в статье обсуждаются проблемы современного бизнес планирования. Наконец-то сложилась определенная культура российского бизнес планирования.

Вводная часть бизнес плана

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься? Следует обозначить несколько основных моментов:

В общем, в этой части непосредственно располагается бизнес-план. .. второе - излагается вводная часть, составленная в форме необъемного.

Структура бизнес-плана, в соответствии с этими стандартами, весьма схожа, и выглядит следующим образом: Титульный лист — на нем указываются основные реквизиты: Вводная часть резюме — краткий обзор всего бизнес-плана. Предлагаемый продукт новый товар или услуга. Производственный план — оборудование, его производительность и предполагаемый объем производства. Маркетинговый план — способы продвижения товара, возможная цена и спрос на него.

Организационный план — структура предприятия, форма собственности, состав руководящего звена.

Шаг третий: резюме бизнес плана

Анализ рынка и конкуренция 4. План продаж и маркетинга 5. План владения и управления 6. Введение Водная часть знакомит читателя с идеей бизнеса. Кратко представляет оптимистичный разбор ключевых особенностей.

Примером структуры бизнес-плана может служить следующая: Титульный лист 1. Вводная часть 2. Особенности и состояние выбранной сферы.

В зависимости от целей и требований клиентов мы можем предложить следующие условия: Бизнес-план для представления в банк в соответствии с требованиями банка Приложение 2. Стандарты расчетов и оценки: Методика финансового анализа соответствует международными стандартами . Расчеты выполняются с помощью программы 7. Для клиентов с проектами до 50 млн. Консультация по структуре бизнес-плана и подготовке исходной информации.

Консолидация и корректировка исходной информации и разделов бизнес-плана, предоставляемых клиентом. Верстка текста, подготовка диаграмм, графиков, таблиц. Печать и запись на электронный носитель. Окончательный расчет в течение 3 Трех рабочих дней от даты подписания акта передачи бизнес-плана. На бумажном носителе — 1 экземпляр.

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция

Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через руки которых, как правило, проходит множество подобных предложений. С этого раздела начинается знакомство с проектом, и потенциальные инвесторы получают о нем первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для судьбы проекта в целом. Поэтому от того, как написано резюме, зависит возникновение интереса к проекту.

С первых слов инвестор должен убедиться в эффективности и реализуемости проекта. Основное требование к резюме - простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов и выражений.

Бизнес-план представляет собой неотъемлемую часть заявки претендента на участие в конкурсном Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта Вводная часть или резюме проекта ( стр.).

Оценка эффективности проекта и рисков его реализации Приложение Наполнение каждого из разделов бизнес-плана Разберем более подробно наполнение каждого из разделов бизнес-плана 1. Информация о заявителе — субъекте малого и среднего предпринимательства Данный раздел включает следующую информацию: Наименование заявителя; Дата регистрации, номер регистрационного свидетельства, наименование зарегистрировавшего органа; Место государственной регистрации и почтовый адрес заявителя; ФИО, номера телефонов, факсов руководителя руководителей заявителя; Вид виды экономической деятельности предприятия.

В случае, если на момент подачи заявки предприятие осуществляет несколько видов экономической деятельности, указать процент прибыли, приходящийся на каждый из видов деятельности в общем объеме прибыли в среднем за последний отчетный год деятельности; Срок реализации проекта; Дата составления бизнес-плана. Вводная часть резюме проекта Резюме проекта — это наиболее важная часть бизнес-плана. Она сосредотачивает в себе всю ключевую информацию, изложенную во всех остальных частях бизнес-плана, частично дублируя ее.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Организационный план управление и кадры. Структура документа, порядок следования отдельных разделов могут изменяться , если того требует логика описания представления проекта. Но весь комплекс вопросов, характеризующих предлагаемый проект, должен быть рассмотрен. Титульный лист к проекту Титульный лист должен содержать генеральную информацию об инновационном проекте и юридическом лице, которое данный проект реализует:

Скачать образец бизнес-плана фотосалона с примером резюме. . В противном случае на успешное рассмотрение проекта в части привлечения .

Необходимо иметь в виду, что выбор эффективного сочетания различных элементов маркетинговой стратегии существенно зависит от стадий жизненного цикла товара, стандартно представляемого пятью стадиями: Различают и сам тип жизненного цикла, поскольку в реальных ситуациях в зависимости от различных факторов кривые жизненного цикла могут весьма существенно отличаться от стандартного, классического вида сезонная или кривая моды, кривая с повторным циклом, гребешковая кривая, кривая продолжительного увлечения и т.

Можно также предложить следующую схему написания рассматриваемого раздела: Обоснуйте свою стратегию в области цен и сравните ее с ценовой политикой основных конкурентов, включая окупаемость затрат ваших потребителей. Дайте оценку прибыли и покажите, будет ли она достаточна для покрытия затрат, связанных с производством, гарантиями потребителям, на подготовку персонала, на ценовую конкуренцию и т. Стратегия ценообразования зависит в первую очередь от типа рынка.

При атомистической конкуренции отдельный покупатель и отдельный продавец не оказывают влияния на уровень текущих рыночных цен товара. Если продавец поднимает цену выше рыночной, покупатели свободно приобретут аналогичный товар у других продавцов по рыночной цене.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами