Бухгалтерский и финансовый аутсорсинг; Расчет заработной платы; Подготовка всех видов отчетов в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь, требования Международных стандартов финансовой отчетности МСФО и требованиям учредителей или групповым требованиям; Постановка бухгалтерского, управленческого и налогового учета; Управление персоналом и ведение кадрового учета; Другие дополнительные услуги, запрашиваемые клиентами. В зависимости от потребностей клиента СМАР Аутсорсинг Солюшнс выполняет все или отдельные задачи финансового отдела и бухгалтерии. Наш опыт и широкий спектр проверенных решений в сочетании с нашей приверженностью к изучению специфики бизнеса клиента отражают высокое качество наших услуг. СМАР Аутсорсинг Солюшнс предоставляет своим клиентам услуги, ориентированные на результат, беря на себя ответственность за постоянное управление поставленными задачами. Таким образом, в рамках аутсорсинга бизнес-процессов мы облегчаем и оптимизируем вашу деятельность. Для получения дополнительной информации обратитесь к нашему консультанту. Мы будем рады Вам помочь.
Консалтинг в области процессов
Дочерняя компания Бизнес-консалтинг Бизнес-консалтинг включает в себя оказание услуг, направленных на глубокое и детальное обследование деятельности организации предприятия , с целью выработки технических решений по оптимизации деятельности организации в обследуемой области, с точки зрения применения информационных технологий. При проведении бизнес-консалтинга наши специалисты, с одной стороны руководствуются интересами Заказчика, а с другой стороны обширным опытом нашей Компании, накопленным в процессе участия в крупных проектах по автоматизации деятельности организаций в различных секторах экономики.
Бизнес-консалтинг состоит из следующих этапов: Обследование предметной области; Обследование предметной области: Выявление и документирование бизнес-процессов. Сквозное моделирование процессов, начиная с процессов верхнего уровня диаграмма создания добавочной стоимости и заканчивая функциональными процессами, выполняемыми на исполнительском уровне цепочка функций управляемых событиями ; Рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов.
Бизнес-процессы в отделах закупок. Типовые проблемы. Особенности консалтинговых проектов по оптимизации бизнес-процессов.
Мы меняем отношение к бизнесу. Помогаем выстроить систему, которая непременно ведет к увеличению прибыли. С какими запросами мы помогаем? Позиционирование Мы анализируем ваши сильные стороны, помогаем вывести , нишу и коммуницировать заказчикам ценность вашего сервиса. Команда Проводим 1 1 с командой на выявление уровня и профессиональных компетенций, мотиваций и ценностей.
Рост прибыли Анализируя текущих клиентов , разрабатываем стратегию выхода на целевые рынки, внедряем . Ценности Разрабатываем ценности вашего бизнеса направленные на работу внутри команды и с заказчиками. Стратегия Основываясь на исторических данных, тенденциях рынка и нашей системе разрабатываем долгосрочную стратегию роста. Материалы Разрабатываем все материалы необходимые для работы отдела - нишевый консалтинг для сервисных компаний.
Наши клиенты ценят, прежде всего, результаты, которых они достигают во время работы с нами и систему мышления, которая остается с ними навсегда. Мы начали свой путь в управлении сервисным бизнесом в , а в систематизировав практический опыт, обучение в лучших мировых бизнес школах объединились в сильную команду.
Описание бизнес-процессов Необходимость описания бизнес-процессов часто возникает в растущих компаниях, когда дальнейшее развитие бизнеса начинает требовать стандартизации операций и возможности тиражирования успешных практик. Формализованные бизнес-процессы создают общее и согласованное понимание того, как работает организация.
Они помогают быстро и эффективно создавать новые подразделения и филиалы. Кроме того, в процессе описания бизнес-процесса становятся очевидными возможности для его оптимизации, повышения скорости и снижения трудоёмкости выполняемой работы. Описание бизнес-процессов также является базовым этапом разработки и внедрения различных управленческих систем, таких как система ключевых показателей эффективности или системы автоматизации бизнеса.
ВНЕДРЕНИЯ рекомендаций ПО результатам консалтинговых ПРОЕКТОВ; Технически нерационально отделять процесс формирования стратегии от.
Выбрать услугу ИТ Консалтинг Недостаточная автоматизация рабочих мест сотрудников, неправильно закупленное оборудование или программное обеспечение могут существенно подорвать развитие бизнеса. ИТ-консалтинг способен решить большинство проблем, ещё до момента их наступления. Как работает -консалтинг в интересах клиентов 4 Т-консалтинг это комплекс услуг, которые направлены на решение задач бизнеса в части автоматизации рабочих мест; сбора, хранения, безопасности и анализа данных; обеспечения непрерывности и защиты рабочего процесса; разработки и внедрения инновационных продуктов; оптимизации затрат в соответствии -бюджету клиента.
В рамках направления -консалтинг мы не продаем клиенту продукт одного вендора — мы подбираем продукты или услуги, которые требуются под конкретную задачу и обеспечиваем их запуск, с учетом индивидуальных потребностей бизнес-процесса клиента. Мы анализируем задачи руководства, изучаем ИТ-инфраструктуру , собираем проблемы сотрудников, разрабатываем и согласовываем план изменений с руководством клиента, закупаем или распродаем ИТ-оборудование.
Обеспечиваем документальное сопровождение всех доверенных нам процессов: Мы не только изучаем ИТ-ресурс — мы направляем специалистов на службу бизнесу, а также его целям и задачам. Наши сотрудники оценивают ситуацию с позиции результата, который получит бизнес. Такой подход помогает быстро и объективно выявить и решить проблему в кратчайшие сроки.
Управленческий консалтинг и реинжиниринг бизнес-процессов
В течение четырёх лет нами успешно оптимизирована работа в контакт — центрах компаний, которые к нам обратились и аутсорсинговых площадок, отделах продаж, маркетинге, бухгалтерии, отделах. Настроена работа Интернет-магазинов, отделов обеспечения складской учёт, закупка , логистики. Этапы оптимизации процессов в Вашей компании Аудит процессов Благодаря комплексной оценке Вы получаете описанные процессы, которые помогают выявить ключевые факторы потери прибыли, злоупотребления должностными обязанностями, зацикленности процессов, повторения действий несколькими специалистами и многое другое.
Мы покажем, как работает Ваша компания на каждом уровне структуры, совместим видение процесса руководителями и линейным сотрудником. Вы научитесь самостоятельно проверять работу каждой структурной единицы.
Управленческий консалтинг: o системный аудит o разработка и оптимизация бизнес-процессов o выбор информационных систем управления.
С нами вы получите больше Хотите повысить эффективность бизнеса, перепробовали все известные решения, а отдачи нет… Думаете над расширением бизнеса, есть интересные варианты, но нет уверенности, что сработает… Есть желание выйти на более масштабные проекты, однако не хватает компетенций… Конкуренты обыгрывают Вашу компанию в выводе на рынок новых продуктов и в работе с ключевыми клиентами… Обратитесь к нам, и мы вместе найдём оптимальное решение.
С момента основания консультантами компании было реализовано более консультационных и образовательных проектов для компаний из разных отраслей и разного масштаба. В числе наших клиентов: Генеральный директор — Андрей Юрьевич Сооляттэ. Консультирование Работаем с компаниями любого масштаба на любом уровне управления. Индивидуально консультируем собственников и высших руководителей.
Выступаем в качестве консультантов или тренеров для руководителей подразделений и ключевых сотрудников компании. Участвуем в стратегическом планировании. Помогаем разработать ключевые программы и проекты. Сопровождаем их реализацию. Решаем задачи повышения операционной эффективности и оптимизации ключевых бизнес-процессов компании. Идем от задачи или проблемы, значимой для клиента, к ее эффективному решению.
Аудит и бизнес консалтинг
Зная как вы работаете, вы знаете что вам нужно для успеха. — команда профессионалов с практическим опытом в области управления ИТ-архитектурой, оптимизации бизнес-процессов, разработки приложений и системной интеграции. Мы предлагаем консалтинговые услуги по трем основным направлениям: Бизнес консалтинг.
Управленческий консалтинг Моделирование бизнес-процессов и регламентация деятельности структурных подразделений; Графическое описание.
Глубина и степень их детализации при описании в управленческих документах определяется предприятием. Если бизнес-процессы в закупках встроены в общее дерево процессов предприятия, то они расписываются детально, и делает это бизнес-технолог предприятия. Если описание бизнес-процессов закупок — это внутренний инструмент отдела закупок, то такое описание может сделать сам руководитель отдела закупок.
Представлены бизнес-процессы в этом случае могут быть инструкциями, приказами, регламентами. Типовые проблемы с бизнес-процессами в закупках: Опыт анализа бизнес-процессов отделов закупок в различных компаниях позволяет выделить типовые проблемы: Отсутствие части бизнес-процессов.
Услуги консалтинга в сфере бизнес-процессов
Как правило сбор информации происходит на территории заказчика в виде интервьюирования сотрудников, просмотра документов, составления действующей схемы бизнес — процесса. Результатом проведения аудит уровня КТПП является прогнозируемый результат внедрения изменений, что наглядно демонстрирует финансовую привлекательность аудита бизнес-процессов. Разработка бизнес-процессов ГлавКон является сертифицированным специалистом в области проектирования архитектуры бизнес-процессов, связанных с конструкторской и технологической подготовкой производства.
Изменения в макроэкономических тенденциях, активизация конкурентов, совершенствование бизнес-стратегии и прочие факторы сигнализируют о необходимости структурирования и оптимизации действующей модели бизнес-архитектуры. Грамотно организованный процесс организации деятельности предприятия является залогом высокой экономической отдачи и наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов.
Управленческий консалтинг – это возможность повысить качество деятельности Мы работаем со всеми видами бизнес-процессов в организации.
Структура, этапы анализа и моделирования бизнес процессов Анализ бизнес процессов и моделирование бизнес процессов Анализ бизнес процессов и моделирование бизнес процессов предприятия является частью работы по повышению эффективности бизнес процессов организации. Основная цель — это сбор данных о компании, которые затем используются в моделировании бизнес процессов и получение понимания о способах оптимизации процессов.
Более десяти лет мы работаем в различных организационных средах, анализируя бизнес процессы. И этот опыт позволяет нам в кратчайшие сроки получить результат. В своей работе мы используем все необходимые знания, навыки, технологии и инструменты, которые позволяют получить результат проекта, который запрашивал заказчик. оказывает услуги по анализу и моделированию бизнес процессов компании. Анализ стратегии компании и формирование стратегических карт. Мы используем материалы предприятия, проводим рабочие группы, личные встречи с руководителями предприятия.
В процессе формализации стратегических целей происходит уточнение корректировка этих целей. Мы, совместно с руководителями строим дерево целей, обозначаем сроки достижения целей. Эта работа, как правило, помогает в будущем получить хороший результат в процессе достижения организационных целей. Определение процессов, построение алгоритмов контроля за достижением показателей позволяет перевести этот процесс на новый качественный уровень.
Бизнес консалтинг. Консалтинговые услуги
Действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, Пользователь дает свое согласие ООО"Результат" ИНН , которое расположено по адресу , г. Москва, Бутырский вал, д. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: Персональные данные не являются общедоступными.
Бизнес Консалтинг. Структурируем систему, докручиваем процессы, делегируем задачи, управляем стратегией и масштабируемся. Персональный.
Бизнес-консалтинг Услуги бизнес-консалтинга ориентированы на построение, оптимизацию и непрерывное совершенствование бизнес-процессов в компании. Мы предлагаем комплекс услуг, направленный на повышение эффективности бизнеса компании-клиента. В итоге вы получаете дополнительные возможности: Что мы предлагаем: Мы предлагаем вам по-новому взглянуть не только на внутренние бизнес-процессы, но и на взаимоотношения со своими клиентами. В ходе реализации проектов по бизнес-консалтингу компании могут быстро повысить качество обслуживания, сформировать доверительные и лояльные отношения с клиентами и в итоге — эффективно управлять клиентским опытом.
Способствует быстрой адаптации новичков. В результате формируется единое понимание о бизнес-процессах и их соответствия деятельности компании. Аудит помогает выявить причины неэффективности бизнеса; определить риски и области, требующие более детальной проработки; определить степень регламентированности деятельности компании. Нацелен на повышение эффективности действий не только отдельного сотрудника, а целых подразделений и взаимодействия между ними. В итоге улучшаются важные показатели вашей деятельности:
Перечень консалтинговых услуг
Любой бизнес - это совокупность разных бизнес-процессов и чем он сложнее - тем их больше. Как правило, на этапе становления все работает хорошо. Но с развитием компании очень часто бизнес-процессы начинают отставать и генерировать дополнительные расходы. Настройка бизнес-процессов резко повышает эффективность компании, упрощает управление и увеличивает прибыль.
Компания C&C предлагает услуги управления корпоративной информацией, оптимизации и анализа бизнес процессов. Бизнес консалтинг от.
Забыли пароль? Консультирование в -области В современных условиях рынок информационных технологий развивается очень динамично. Бизнес-процессы становятся все более зависимыми не столько от людей, которые ими управляют, сколько от информационных систем, а также поддерживающего и сопровождающего их функционирование персонала. Вместе с тем, далеко не все организации и представители бизнеса могут позволить себе наличие в штате даже системного администратора , не говоря уже о профессиональной команде специалистов.
При этом по многим направлениям сферы ощущается явный дефицит профессиональных кадров. Проблема отсутствия или недостатка специалистов необходимого направления деятельности и компетенции может быть решена легко и сравнительно недорого — для этого достаточно на разовой или постоянной основе время от времени пользоваться консультационными услугами области. Вопреки распространенному мнению, консалтинг не ограничивается исключительно дачей рекомендаций и советов.
При необходимости специалисты могут оказать и практическую помощь. Предметом консалтинга может быть любой вопрос или задача из области информационных технологий. Все зависит лишь от компетенции специалистов.